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　　一．雙方要建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種戰(zhàn)略伙伴可以是松散型的也可以是緊密型的。由于建立了戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系使得雙方有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣在處理一些問(wèn)題會(huì)比較容易。很多由于短期利益的沖突也會(huì)在大背景下解決起來(lái)游刃有余。比如關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)面積的核算。很多時(shí)候，辦公面積是不計(jì)算在內(nèi)的。但是，由于有了戰(zhàn)略合作關(guān)系，這些面積往往不會(huì)再斤斤計(jì)較了。還比如由于業(yè)務(wù)量的不平衡，可以給服務(wù)提供者一個(gè)保底成本。在業(yè)務(wù)量小于一定幅度的時(shí)候，使得服務(wù)提供者仍然可以正常完成業(yè)務(wù)，不會(huì)因此放棄今后的服務(wù)。如果沒(méi)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這些事情可以達(dá)成協(xié)議是幾乎不可能的。

　　二．雙方建立有效的信息管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)會(huì)減少很多人力成本和物料資源的支出，從而提高勞動(dòng)效率，減少成本支出。

　　三。標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。從而有效控制成本的支出。減少因流程問(wèn)題造成的成本費(fèi)用的支出。另一方面也實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的有效控制，做到有據(jù)可依。對(duì)于因服務(wù)問(wèn)題造成的成本損失可以得到適當(dāng)補(bǔ)償。

　　另外還有一個(gè)問(wèn)題值得注意。電子商務(wù)由于業(yè)務(wù)的特性，使得它的業(yè)務(wù)操作不均衡。不同季節(jié)、不同時(shí)間段的操作時(shí)非常不均衡的，有時(shí)候是跳躍的。這就造成倉(cāng)儲(chǔ)成本的支出實(shí)際上也是不均衡的。所以在制定費(fèi)用成本的時(shí)候要使用一些統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本的測(cè)算。

　　闡述一個(gè)觀點(diǎn)。由于為了維持一些固定成本的支出，所以這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成本費(fèi)用是有限度的。而使用服務(wù)者一味降低費(fèi)用，其實(shí)對(duì)雙方都是損害。因?yàn)椋绻灰晃督档唾M(fèi)用，是不可能提供相應(yīng)的服務(wù)。因?yàn)榉?wù)和費(fèi)用永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾。對(duì)于使用者如果想降低費(fèi)用，實(shí)際需要降低單件的倉(cāng)儲(chǔ)成本。這就需要在一定費(fèi)用條件下，盡量滿負(fù)荷進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)檫@個(gè)費(fèi)用的測(cè)算實(shí)際是足以維護(hù)這個(gè)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使用的。

　　總之，我們現(xiàn)在的北京物流倉(cāng)儲(chǔ)公司物流服務(wù)的使用者會(huì)逐漸變多的，行業(yè)范圍也會(huì)逐漸變寬，服務(wù)內(nèi)容也更加寬泛。所以，各行業(yè)、各企業(yè)也要根據(jù)自己的實(shí)際情況，并參照行業(yè)行情來(lái)制定自己的物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
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