發(fā)布時間：2017-07-04 10:21:35
標簽：四通 常規(guī)性 責(zé)任制
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在“我國吊裝企業(yè)在裝備管理上的主要問題”一文中，四通搬家吊裝公司根據(jù)多年的觀察，總結(jié)了我國吊裝企業(yè)裝備管理中存在著三大問題：兼職管理、分包使用以及過期服役。這三類問題，不僅在吊裝企業(yè)普遍存在，甚至在四通搬家吊裝搬運公司內(nèi)部也時有出現(xiàn)。為了進一步提高四通搬家對于裝備的管理水平，針對提出的問題，四通搬家吊裝公司做出了裝備管理的三對策：責(zé)任制、標準化以及常規(guī)性。
責(zé)任制。之前，與業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)一樣，四通搬家吊裝搬運公司承接的吊裝任務(wù)，在吊裝現(xiàn)場，設(shè)備的管理責(zé)任主要也是在生產(chǎn)經(jīng)理或者項目經(jīng)理身上，這種兼職管理的模式，有名無實。為此，四通搬家設(shè)備吊裝開始推行責(zé)任制。兩個或者三個項目工地，委派一位裝備管理經(jīng)理，專門負責(zé)人范圍內(nèi)的裝備管理，這樣使得管理責(zé)任進一步落實。
標準化。為了完善裝備管理體系，四通搬家吊裝公司組織技術(shù)人員編制了一套裝備管理的標準。包括維護標準、操作標準、裝備檢查標準、零部件更換標準等等。按照這套標準，四通搬家還對分包伙伴單位進行了裝備管理培訓(xùn)，提高分包商的裝備管理能力。
常規(guī)化。四通搬家吊裝搬運公司早在五年之前，就建立了常態(tài)化裝備管理。定期對裝備的壽命、損壞情況進行核查，到達使用期限的裝備，立刻淘汰，避免因為裝備使用超限而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
可以說，目前四通搬家吊裝公司推行這套裝備管理制度和體系，在整個吊裝行業(yè)都屬于較為先進的管理方式。另外，如果有起重吊裝、設(shè)備搬運、設(shè)備搬遷、起重搬運、裝卸搬運等需求，可以聯(lián)系專業(yè)的四通搬家公司，服務(wù)熱線：4000038686。
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