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　　◆好管家連鎖小倉(cāng)庫(kù)晉升商用級(jí)小型倉(cāng)庫(kù),將打造小倉(cāng)庫(kù)集群

　　2016年10月，好管家集團(tuán)啟動(dòng)了計(jì)劃投資2億元、以打造具有全球影響力小倉(cāng)庫(kù)集群為目標(biāo)的好管家商用級(jí)小面積倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。一年時(shí)間里，一期項(xiàng)目好管家連鎖小倉(cāng)庫(kù)孵化器從零起步快速成長(zhǎng)為商用級(jí)小型倉(cāng)庫(kù)。

　　好管家集團(tuán)副總經(jīng)理表示，好管家連鎖小倉(cāng)庫(kù)的成功為好管家商用級(jí)小面積倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)，好管家商用級(jí)小面積倉(cāng)儲(chǔ)將全力打造智能倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，終在區(qū)域內(nèi)形成集產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、文化生活等功能為一體的“小倉(cāng)庫(kù)集群”。

　　◆全國(guó)首家居民社區(qū)小型倉(cāng)庫(kù)半年運(yùn)營(yíng)吸引項(xiàng)目超100個(gè)

　　截至2016年底，全國(guó)首家居民社區(qū)小型倉(cāng)庫(kù)“HOKOKO社區(qū)小型倉(cāng)庫(kù)”已超過(guò)100項(xiàng)入駐，項(xiàng)目小型倉(cāng)庫(kù)已有20個(gè)核心項(xiàng)目和30多個(gè)居民家居物品存放倉(cāng)入駐、50多個(gè)批發(fā)零售社區(qū)小倉(cāng)庫(kù)正在等待審核。

　　模式：

　　HOKOKO社區(qū)小型倉(cāng)庫(kù)采用“體驗(yàn)式創(chuàng)業(yè)服務(wù)”， 依托社區(qū)16萬(wàn)居民，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一個(gè)巨大的體驗(yàn)市場(chǎng)。HOKOKO社區(qū)小型倉(cāng)庫(kù)打造的是“線上+線下”兩大倉(cāng)儲(chǔ)物流體系?？臻g除了線下倉(cāng)儲(chǔ)，還通過(guò)租倉(cāng)寶倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)，為創(chuàng)業(yè)者提供線上租倉(cāng)、線上咨詢、線上下單、線上推廣、快遞發(fā)貨端口接入、線上數(shù)據(jù)支持等服務(wù)。

　　發(fā)展：

　　目前，HOKOKO社區(qū)小型倉(cāng)庫(kù)正在通過(guò)租倉(cāng)寶網(wǎng)數(shù)據(jù)資源，在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)展小型倉(cāng)庫(kù)基地。據(jù)了解，批小型倉(cāng)庫(kù)將在50個(gè)城市落地，城市里的每個(gè)社區(qū)都將設(shè)立窗口。

　　◆深圳難念的生意經(jīng):租金收益不穩(wěn) 出租率不高

　　貨物中轉(zhuǎn)倉(cāng)從位置不佳的裙樓或者迷你倉(cāng)較差位置著手，嘗試解決空置難題。截至2016年上半年，深圳貨物中轉(zhuǎn)倉(cāng)在北京和上海開辦了16個(gè)中心，提供13603個(gè)儲(chǔ)物室。按照該公司設(shè)想，今年底，深圳貨物中轉(zhuǎn)倉(cāng)將超過(guò)1.5萬(wàn)個(gè)。

　　現(xiàn)狀：

　　1降價(jià)提升人氣

　　深圳貨物中轉(zhuǎn)倉(cāng)剛起步時(shí)開放式托管倉(cāng)的租金定為4000元/間/月，獨(dú)立日租庫(kù)超過(guò)5000元/月，因租金過(guò)高遭遇市場(chǎng)冷遇后采取打折的方式降低租金，普遍為4.5-7折，好管家短租倉(cāng)就曾表示，旗下產(chǎn)品正在以虧損20%的代價(jià)對(duì)外出租。

　　2出租率不高

　　數(shù)據(jù)顯示，貨物周轉(zhuǎn)庫(kù)房上半年出租率約70%，并不算理想。

　　原因：

　　1，貨物周轉(zhuǎn)庫(kù)房盈利結(jié)構(gòu)還依賴核心地段的高租金收入。2，小微企業(yè)對(duì)位置、環(huán)境、交通有著較高的要求。3，大量小型倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品扎堆。

　　回應(yīng)：

　　媒體稱，記者發(fā)稿前好管家集貨裝柜倉(cāng)庫(kù)方面未能提供貨物周轉(zhuǎn)庫(kù)房發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)，貨物周轉(zhuǎn)庫(kù)房業(yè)務(wù)占好管家一樓大貨倉(cāng)庫(kù)中國(guó)總體業(yè)務(wù)權(quán)重以及未來(lái)戰(zhàn)略等均亦未能有所披露。

　　成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

　　有效地經(jīng)營(yíng)小型倉(cāng)庫(kù)，除豐富的行業(yè)資源、人脈資源、配送資源、重視投資以及提供專業(yè)咨詢外，在產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域深耕上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建立資源導(dǎo)入平臺(tái)，確保上游貨物來(lái)源，銜接物流配送和供應(yīng)鏈服務(wù)，同時(shí)尋求下游市場(chǎng)應(yīng)用——在上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間游刃有余。

　　未來(lái)發(fā)展

　　社群化、精細(xì)化、專業(yè)化、品牌化是小型倉(cāng)庫(kù)未來(lái)發(fā)展的顯著路徑。